揚帆團隊系列課程(二)

2010-4-2 14:54:39  閱讀數: 網友評論:

培訓背景:
    巴尼維克說:“成功是5%的戰略加95%的執行。”那么企業的執行力最終是通過什么體現出來的呢?答案是中高層管理團隊!為什么很多企業不能按照預先設定的戰略方向發展?為什么很多企業的中高層領導會疲于應付各種不該出現的問題?答案是缺乏有一支優秀的管理團隊!
適用對象: 中級以上管理人員、企業重要職位及部門負責人。 
課程目標:
     ①使參加隊員清楚的認知作為中層管理者的角色和職責;
     ②增強中高層團隊自我管理、目標管理、時間管理、團隊組織等諸多能力。提升溝通意識、熟練有效溝通的方法與技巧;
     ③內化團隊管理的技能,增強團隊凝聚,提高團隊協作,催化工作效率,增強責任與使命感,勇于迎接更大挑戰;
     ④獲得一種全新的學習模式,滿足自身職業可持續性發展的需要。
培訓內容:
     ① 管理自我:DISC性格分析系統、團隊角色職責的認知、團隊領導的兩種行為和四種領導方式;
     ② 管理人際:不同領導方式下的溝通差異、有效溝通的技巧和原則;
     ③ 管理團隊:信任機理、合作模式與雙贏理論;
     ④ 管理工作:目標管理與方法、時間管理;
     ⑤ 管理職業:體驗式學習、組織型學習、創新思維。
可滿足的需求:
     ① 公司新晉升一批部門主管,期望盡快勝任管理工作。
     ② 為提高公司管理效率,期望加強中層管理隊伍建設,使其更善于使用管理技巧和發揮領導才能,帶領團隊產生更高的績效。
     ③期望管理者主動承當更多的責任,接受更多的挑戰,取得更高工作績效。
     ④期望各部門的管理者更有效的合作配合,信息共享,增強企業凝聚力,提高企業運作效率。
     ⑤管理者已經取得較好的工作績效,希望給予一種獎勵性質又有助于今后工作的學習契機。
培訓效果:
    利用戶外特殊的場地和自然環境,配合各種精心設計的團隊及個人挑戰項目,增加團隊中的管理層人員在非工作狀態下的有效溝通,形成積極協調的組織氛圍;樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識,進而培養學員的組織、協調、統籌、決策、溝通、權利配置、激勵、控制等領導才能。
課程特點:認清自己、領導到領袖的轉變。

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