企業內訓課程-《商戰決策》

2010-12-23 15:53:35  閱讀數: 網友評論:

課程簡介:

  該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業,每個企業由4-5名學員組成。所有的小組從同樣的財務起點開始經營企業,在面對來自其他企業的激烈競爭中,實際演練將企業向前推動、發展的全過程。在企業經營模擬的實戰演練中,每個小組必須作出一系列的經營管理決策,例如新產品開發、生產設施改造、新市場銷售潛能的開發、如何與對手競爭市場定單、銷售與生產間的協調與配合等。每個獨立的決策似乎容易作出,然而當它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案自然產生,如何協調企業內部各部門與企業整體利益,未來企業的長遠發展等,使得每個小組依據自己的選擇將企業經營下去,而最終企業面臨著什么樣的命運,將給董事會交出什么樣的報告,都會檢驗出決策、控制、實施執行所有環節的成就與問題。

      經由實戰演練的模擬訓練,每個參與者都可以發現在以往工作中自己長于思考和行動的部分及容易忽略的部分,并從中學習以全局的眼光看待工作中出現的問題,在更高的層面尋找到解決問題的方法。

      在模擬課程中,特別強調使用手動模型而非計算機上的模擬程序。在現場的模擬互動中,可以體驗完整生動的視覺感受、身體力行的親身參與,現場實際產生的案例分析,每個階段的總結與分享,這些都是不能在計算機上得到的。通過實戰模擬的演練過程,學員對所學的內容能更加容易記憶,并能切實地與實際工作相結合,理論的學習也是基于模擬的演練過程,不要求學員具備專門的知識或教育背景,用最直觀的、學員自己創造出的案例,在做中學。

學習內容:
  商業計劃與公司戰略制定,市場需求與競爭對  手分析;

 完整的生產型企業內部管理流程;

 公司各部門間的合作、分工與公司整體經營戰略的實施;

 公司財務報表與經營業績分析;

  股份制公司基于經營活動的盈利分析、投資收益。

培訓目標:

 將MBA理論知識應用于實踐的操作過程,轉化為生產力;

 讓中層經理能夠站在企業決策的高度思考問題,跳出局部誤區;

 讓企業執行層與決策層能站在同一溝通平臺對話,提升執行力

 

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